7月28日,由清華大學全球證券市場研究院、全球共同發(fā)展研究院共同主辦的“把握碳雙控機遇,引領高質量發(fā)展——2023中國上市公司碳達峰
碳中和發(fā)展高峰
論壇”在清華大學偉倫樓報告廳成功舉辦。
在論壇活動的第二篇章——機遇與實踐篇,中國碳中和五十人論壇 副秘書長、技術中心主任吳宏杰分享了
碳資產管理的機遇與實踐。
吳宏杰表示,十幾年前剛開始為企業(yè)做碳資產管理時,各個企業(yè)對它并不是特別重視,導致很多企業(yè)的碳資產流失了??上驳氖?,目前各界都開始重視起企業(yè)碳資產的管理。
在他看來,碳資產管理首先要意識到位,意識不到位只談方法是不奏效的。無論是監(jiān)管層還是企業(yè)層面,都需要提高碳中和意識,以碳中和全面引領各自企業(yè)的發(fā)展。
談及構建碳資產管理體系的目標,吳宏杰認為主要有三個層面,初級目標就是國內順利
履約,國際上應對貿易壁壘;中極目標就是實現(xiàn)碳資產的保值增值,提升企業(yè)社會影響力;高級目標就是企業(yè)實現(xiàn)低碳可持續(xù)發(fā)展。
“在順利履約方案,即便是在
試點時期,我們的履約率每年也沒有達到百分之百。2021年全國
碳配額履約完成率為99.5%,那些沒有履約的企業(yè)也受到了一系列處罰。”吳宏杰透露道,在應對國際貿易方面,CBAM、CEAP等已經生效實施,這就需要出口企業(yè)及時報告出口產品的
碳排放,特別是水泥、化肥、鋼鐵和鋁等行業(yè),包含前置工序的,特別需要做好報告。
吳宏杰透露道,針對上述情況,中國碳中和五十人論壇將在下個月開始在全國免費為相關企業(yè)做培訓,幫助企業(yè)逐步提高應對這些國際貿易壁壘的能力。
吳宏杰特別強調碳資產管理的高級目標就是企業(yè)要抓住雙碳歷史機遇,促進企業(yè)高質量低碳發(fā)展。
“碳資產管理體系構建的主要內容有五個方面,第一個就是明確組織管理結構;第二是企業(yè)
碳盤查體系的構建;第三是企業(yè)
碳資產開發(fā)交易體系的構建;第四是企業(yè)
碳金融體系的構建;第五是企業(yè)低碳發(fā)展體系的構建。”吳宏杰表示,在企業(yè)組織結構方面,建議在集團公司之下成立碳資產管理公司或資產管理部,由專門的部門去管理整個集團的碳資產,進行總的管理和協(xié)調。此外,在企業(yè)
碳金融體系的構建層面,企業(yè)要確定自身的風險偏好、風險措施。綜合利用碳金融工具的創(chuàng)新,建立起適合自己企業(yè)的碳金融體系。
最后,圍繞著雙碳背景下,上市公司甚至普通的企業(yè)應該如何先行一步?吳宏杰也給出了相應的建議。在他看來,上市公司是推進現(xiàn)代經濟發(fā)展方式轉變的重要力量,作為優(yōu)秀企業(yè)代表的上市公司的發(fā)展對于國民經濟增長以及經濟結構優(yōu)化必然發(fā)揮重要作用。因此上市公司既是“雙碳”目標的引領者,同時又將是“雙碳”目標的受益者。上市公司的發(fā)展逐步以雙碳為方向,公司才能更健康更可持續(xù)發(fā)展。“3060”碳達峰碳中和目標,時間非常緊迫,任務非常艱巨。他建議廣大企業(yè)積極應對碳達峰碳中和,不要再持有觀望的態(tài)度。堅定推進碳達峰碳中和目標,不僅可以提高自身的政治站位,特別是國企央企,同時也可以引領企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的市場競爭力。此外,還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)碳資產收益的最大化,促進
綠色資金流入企業(yè),進而促進企業(yè)工業(yè)結構轉型。
吳宏杰建議,企業(yè)具體的具體路徑可以分為五個方面:第一,要摸清家底,在溫室氣體總量盤查的基礎上,編制本企業(yè)的碳達峰碳中和行動方案。第二,企業(yè)要綜合利用國際國內各種
碳減排申報體系以及多種碳金融工具的創(chuàng)新將本企業(yè)的碳資產收益最大化。這些
碳減排申報體系有VCS、CCB、GCC、
CDM、黃金標準、中國的
CCER以及國際國內綠證的申請。碳金融工具大家可以運用
碳基金、
碳債券、碳置換、碳
托管等等。第三,引入綠色資本,創(chuàng)建綠色產業(yè)基金。第四,增強媒體宣傳,能力培訓。第五,加快綠色產業(yè)轉型。
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